公司召开经理层成员任期制和契约化管理工作动员大会

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11月8日上午,公司召开经理层成员任期制和契约化管理工作动员大会,党委书记、董事长杨林作动员讲话。公司领导班子成员,调研员,中层管理人员,各单位财务负责人参加会议。党委副书记、董事李承波主持会议。

杨林在动员讲话中指出,国有企业经理层实行任期制和契约化管理,是深入贯彻党中央、国务院关于深化国企改革精神的重要抓手,是国企改革三年行动和国企三项制度改革的重要举措,是建立健全市场化经营机制,激发企业活力和内生动力的关键手段。要认真贯彻相关决策部署,全力推进落实落地,力争在2021年内完成。他要求:

一要统一思想,提高站位。经理层成员任期制和契约化管理是一项管理任务,也是一项政治任务,要深刻认识其中的重要意义,切实将思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来。

二要把握重点,注重质量。结合生产经营实际,签订协议,立下“军令状”,充分给予各单位授权,合理拉开薪酬差距,最大限度调动干事创业的积极性和主动性。要体现“契约”精神、“摸高”机制、“业绩”导向、“刚性”约束,真正让管理发挥功效。三要压实责任,狠抓落实。公司党委将履行主体责任,部署重点任务,把关工作方案,协调关键环节,督查落实情况。各责任单位要吃透文件要求,结合全年各项目标任务,细化分解指标,做好宣传动员,确保如期完成。中层管理人员要讲政治、顾大局,进一步增强紧迫感,勇于接受挑战,切实扛起责任。

李承波解读了《丰乐种业经理层成员任期制和契约化管理工作推进意见》,对相关工作进行具体安排。根据市国资委要求,公司将在丰乐农化、丰乐香料、新三农公司、嘉优中科丰乐、武汉丰乐、成都丰乐、湖南金农、张掖丰乐、同路农业、湖北丰乐10家子公司推行经理层成员任期制和契约化管理,成员包括子公司的董事长(执行董事)、总经理、副总经理、总工程师、总农艺师、总会计师(或委派的财务经理)。新疆乐万家、种业事业部、东北分公司参照执行。公司总部将与子公司经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书,按照约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬、实施聘任或解聘;明确细化经理层成员岗位职责和分工,一人一岗差异化签约;并建立薪酬激励和追索扣回制度。

杨林最后强调,改革的步子不能慢,公司党委将扎实推动经理层成员任期制和契约化管理工作走深走实,与深化三项制度改革有效衔接、有机融合,将经理层团队打造成敢于担当、善于担当的事业共同体,更好地参与市场竞争,推动公司治理体系和治理能力现代化,有效激发企业活力和效率,为推动丰乐种业打好种业翻身仗、实现高质量发展增添新动能。


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